为什么要僵化固化优化

“先僵化,后优化,再固化”——组织与个人卓越的方法

1、华为是一个型组织，能力型组织，更是一个学习型组织，成长型组织，其卓越的方法——“先僵化，后优化，再固化”，不仅适用于组织，也适用于个人。最快捷的学习方法，就是。就要原汁原味地学习，就要按部就班地模仿。

流程固化的三原则

其次，优化是流程固化的必要环节。在僵化基础上，企业需要根据自身的发展目标和市场变化，对现有流程进行分析和调整，以提高效率和适应性。 最后，固化是确保流程长期有效的步骤。通过标准化流程，并将其融入企业的日常运营中，可以保证流程的连续性和一致性，从而支持企业的持续改进和成长。

先僵化、再优化、后固化。流程固化的三原则是先僵化、再优化、后固化，先僵化是为了让企业先了解并熟悉业务流程，再优化是为了让企业根据自身发展需求对业务流程进行优化改进，最后固化是为了让企业将优化后的业务流程进行标准化并落实。

内部控制流程优化原则 风险导向：内部控制的核心在于风险控制，优化流程需围绕企业战略和目标，从风险识别与评估入手，确定关键控制点，制定风险防控措施，确保内部控制效果。 提高效率：在平衡成本与效益的基础上，优化流程需做到详略得当，确保重要性与效率的兼顾。

员工的正确认识：在流程固化之前，应客观分析并整理过往问题，确保不增加额外工作负担。同时，应征求员工及各方意见，对流程进行优化并评估方，将成果直观展示给员工，以建立认同感，避免产生策频繁变动或随意设定新标准的状况。

树立责任心。 工作内容的标准：制定明确的工作要求和标准是必要的。例如，生产计划员需在每天下班前两个小时提交第二天的工作计划。若未按时提交，可能导致生产问题。明确工作标准和质量要求有助于评估员工表现，确保流程有效。只有解决了这些准备工作，流程才能真正固化，而不仅仅停留在表面。